北京金马威建设项目全过程项目管理与审计信息化系统，要求所有参建单位都集成在一个管理平台上按照部门及岗位工作职责、流程，将每一建设项目工作事项的管理流、业务流、资金流有机融合，进行信息浏览、解读、审批与管理，特别是对概算框架下的施工图预算（合同价）、分部分项投资计划按PDCA进行动态的管控，通过实施有效地控制了“三超”；同时提升了参建单位全员参与管理的意识，增加了管理的合力，不仅规范了管理，规避了风险，而且大大降低了成本。