· 战略规划、年度计划 从战略规划、年度经营目标、年度计划到具体项目的执行，一脉相通、一览无余； 年度计划的编制、上报、审批、综合平衡、下达全部在线上完成，省时省力； · 项目立项 项目立项的提报、分专业评审、直接在线上进行，立项的数据可以直接与项目执行无缝对接； 随时可以快速、便捷查看、打印年度计划与项目执行情况报表，省去大量的统计报表的工作量。 · 经营开发 通过对项目机会与线索的识别、跟进，形成销售漏斗； 逐步建立、完善报价基础数据库； · 投标报价 投标过程信息全记录、形成投标项目档案库； 投标过程各个职能部门参与，技术、商务、报价任务驱动，分工协作；